Сергей Мишустин
В 2003 году в Тимском районе было организовано ООО «Элит-Агро». История появления этого сельхозпредприятия похожа на многие другие: на месте полуразвалившегося колхоза появлялось (одно или несколько) предприятие какой-нибудь иной формы собственности.

Его попытки наладить нормальную хозяйственную деятельность преимущественно заканчивались банкротством – в 90-е годы иной ход событий был практически исключен. Банкротством закончилась и деятельность двух ПСХК – «Тимский» и «Новая жизнь», на смену им пришло ООО «Элит-Агро». В 2004 году его возглавил Николай Дорошенко – на должность генерального директора его пригласили из другого сельхозпредприятия, где он на тот момент работал главным агрономом.

«Выкупили имущество обанкротившихся кооперативов, теперь пытаемся работать…» – говорит Николай Иванович. Что ж, попытки весьма успешные, такова, наверное, психология человека, работающего на земле: каков бы ни был результат его труда, он практически всегда смотрит на него несколько скептически. Вот вам характерный пример: когда ООО «Элит-Агро» только появилось, обрабатываемая площадь земель была чуть более 1 тысячи гектаров; сегодня здесь в севообороте 5 тысяч гектаров. Плюс многомиллионные инвестиции в модернизацию технического парка.

– Сегодня техника у нас преимущественно импортная, начиная от опрыскивателей, сеялок, разбрасывателей удобрений и заканчивая тракторами и комбайнами. Несмотря на нынешнее нестабильное экономическое положение, мировой кризис, мы продолжаем обновлять парк. В этом году приобрели два иностранных комбайна, оба уже работают в поле. В общем, к уборочной кампании подготовились основательно.

Основа основ

Почему же одно сельхозпредприятие едва сводит концы с концами, становится банкротом, а другое, работая на той же земле, в тех же условиях, добивается успеха? Николай Дорошенко уверен, что главный фактор, влияющий на результат, – это отношение к выбранному делу. Оно должно быть не столько фанатичным – без этого вполне можно обойтись, сколько грамотным. В растениеводстве это, прежде всего, соблюдение всех агротехнологических требований: севооборот, качественные семена, все необходимые процедуры, современная техника. Есть и еще одна важная составляющая – люди.

В сельском хозяйстве конъюнктуру рынка, конечно же, надо учитывать, но осторожно, взвешенно. А не так, что если выгодно в этом году выращивать, допустим, подсолнечник, сахарную свеклу, пивоваренный ячмень, то засеять одной культурой все 100% площадей хозяйства.

– Мы выращиваем гречиху, просо, ячмень, яровую и озимую пшеницу, горох. Севооборот у нас соблюдается строго, благодаря чему качество почв не ухудшается, а, наоборот, становится лучше. Отсюда и хорошая урожайность. К примеру, более 20% посевных площадей мы отводим под горох. Эта культура – хороший предшественник, на этих полях и урожай будет гораздо выше, – рассказывает Николай Иванович. – А вообще-то, результат будущего урожая закладывается на самом первом этапе – когда почву готовят к севу. Если в этот период будут недоделки, огрехи, в прямом и переносном смыслах, то никакими другими процедурами ничего уже не исправишь.

Впрочем, как бы качественно ни была подготовлена почва, нужно смотреть и на то, какие семена в нее бросить. Мы используем семена высоких репродукций. Уже несколько лет выращиваем такие сорта озимой пшеницы, как «Ермак», «Одесская-267» и «Московская-39». На своем многолетнем опыте и анализе есть возможность выбирать оптимальный сорт и впоследствии исключить тот, который показал не слишком хороший результат. Ведь приобретать элитные семена надо обдуманно, это серьезный шаг, нельзя покупать какой-то сорт только потому, что его посоветовали. В результате надо самому убедиться. К примеру, «Ермак» и «Одесская 267» созревают раньше и дают урожайность выше, чем распространенные в нашем регионе сорта. Высевая сорта южной селекции, можно растянуть период уборки, начав ее раньше на неделю.

Прогнозов на эту уборочную кампанию Николай Иванович строить не стал, сказал, что сначала надо убрать.

Сергей Тилинин, зам. генерального директора, главный агроном ООО «Элит-Агро»:

– Сейчас еще рано давать объективную оценку, убрано только несколько полей. Но, в принципе, я доволен – урожай вырастили хороший, показатели сопоставимы с прошлым годом. Качество зерна тоже хорошее. Дала бы погода все убрать без потерь.

Все упирается в цену

Начиная с 2005 года, ООО «Элит-Агро» стабильно получает прибыль. А это ничто иное, как самый важный показатель эффективности проделанной работы. По итогам прошлого года рентабельность хозяйства составила 60%. Заметим, это при том, что достойной закупочной цены на зерно тогда не было, нет ее и сейчас. Высокой рентабельности ООО «Элит-Агро» удалось добиться во многом благодаря тому, что себестоимость производства зерна здесь была ниже, чем в других хозяйствах.

Сегодня перед сельхозпредприятием вновь маячит проблема закупочных цен. Те, кто торгует зерном, прекрасно знают: российскому аграрию деваться некуда – путь к зерновым интервенциям, как показала практика, практически закрыт, денег у него, что называется, в обрез, а ведь уже сейчас нужно думать о новом сезоне, так что он будет вынужден продавать хлеб сейчас и по низкой цене. Есть и другой выход найти средства на новый сезон: кредиты. Но…

Медвежья услуга

– Кредит при нынешних процентных ставках – это медвежья услуга, настолько он обременителен. Мы стараемся работать без заемных средств. Правда, в этом году на текущие расходы пришлось обратиться в банк, и то – если бы наши клиенты вовремя погасили задолженность перед хозяйством, мы бы справились собственными силами, – комментирует ситуацию Дорошенко. – У нас все говорят о госполитике в аграрном комплексе. Пора бы от слов переходить к делу. Нужно сделать так, чтобы производитель был защищен и заинтересован работать. Сегодня этого нет.

Конечно, отрицательных моментов, мешающих работе российских аграриев, очень много. Но крестьяне, несмотря на кризис, продолжают работать, надеясь на лучшие времена и заботу государства.

Поработал – отдыхай за границей!

В ООО «Элит-Агро» работает 60 человек, как местные, так и привлеченные.

– Найти в деревне грамотного специалиста сейчас большая проблема. Надо признаться, многие разучились работать или просто не хотят. Поэтому приходится искать людей практически по всей области. Впрочем, у нас кадрового дефицита нет – не то время. Привлекает людей, прежде всего, достойная высокая зарплата, – рассказал Николай Иванович.

Отдельно стоит сказать о системе премирования: как ежемесячно, так и по итогам года. В ООО «Элит-Агро» одно из средств поощрения работника за качественный труд – поездки на отдых за границу. Практика эта действует вот уже несколько лет.

– На поощрениях экономить нельзя, это окупится с лихвой. Ведь если человек видит, что его ценят, то и отношение к своему труду у него будет другое. Да и остальные будут стараться.

Сергей Михайлов, комбайнер:

– Пора горячая, главное, чтобы погода не подвела. Рабочий день у нас начинается в 7 утра, подготавливаем комбайны, как только роса сходит – выходим в поле и работаем допоздна. Больше не могу говорить, нужно работать…