Экс-руководитель Центра компетенций Курской области рассказала о причине увольнения

- Система, внутри которой оказывается специалист, не учит и не оставляет возможности для рефлексии. Трудно размышлять, когда на тебя несется скоростной поезд с задачами и протоколами, - рассказала Ксения.

Ксения Деева ушла с должности руководителя Центра компетенций развития городской среды Курской области 6 месяцев после трех лет работы там. Также она сообщила, что ушла и большая часть команды, но "мир не рухнул".

- Центр продолжает свое функционирование. Но это уже совсем другая история: новое руководство, иные принципы и подходы. На этой развилке мы разошлись, нам оказалось не по пути. Но при внешней идентичности составляющих происходит потеря смыслов и качества - того, ради чего когда-то и задумывались РЦК, - поделилась Ксения с «Кто твой город».

Ксения назвала ЦК Курской области «желанным ребенком»:

- Круг наших полномочий был широким и рос с каждым днем. В стремлении создать центр в своем регионе важно не навязываться, а дождаться момента, когда возникнет запрос и понимание ценности.

С начала работы ЦК удалось собрать сильную команду специалистов.

- Мы вернули в Курск архитекторов, которые разъехались по разным городам в поисках работы, привлекли местных специалистов, отчаявшихся найти интересные проекты в родном городе, со временем начали привлекать совсем молодые кадры, параллельно обучая их нашим подходам к развитию городской среды. Мы формировали ценности и задавали планку, относили себя к гибриду архитектурного бюро, гугл-офиса и административной структуры. Но голова смотрела в одну сторону, а ноги шли в другую. Произошел разрыв между тем, какими нас хотели видеть в управленческой команде, и тем, какими мы сами себя формировали. Нестандартные идеи реализовывать всегда сложнее — такие решения надо отстаивать, и наше руководство от этого устало. От нас ждали закрытия показателей и текущих задач — количества, а не качества, - рассказала экс-руководитель Центра компетенций развития городской среды Курской области.

Также Ксения рассказала о важности общения с руководством.

-  Ключевой момент в том, как настроен диалог с губернатором. (Правильный ответ: диалог между руководителем центра и главой региона должен быть прямым.) В нашем случае коммуникация изначально выстроилась «сломанная», замкнувшись в руках и амбициях нашего куратора — того, кто должен был ее настраивать. Простая иллюстрация: вместо того чтобы в командной игре отдавать пас игрокам команды, мяч весь матч находился у капитана. Для того чтобы вести архитектурную деятельность, нужно обязательно иметь соответствующее образование. Большинство управленцев не имеют необходимой квалификации и образования. И это сказывается на результатах, - пояснила девушка.

Преимущество РЦК в том, что в одной структуре сходятся фактически все проектные процессы (в идеале): формирование технического задания, разработка (или кураторство за разработкой) концепции с вовлечением будущих пользователей и рабочей документации по ней, авторский надзор за реализацией, участие в дальнейшем событийном программировании территорий. Несмотря на явное преимущество сконцентрированности всех проектных этапов в одних руках, велик соблазн «монополизации» сферы. Я с восторгом наблюдаю, как у многих команд получилось настроить весь процесс от старта проекта до его реализации. Они делают поистине качественный продукт. Но горе тем, кто в попытках прийти к подобному результату вдребезги разбивается о бетонные стены «уже и без вас настроенных процессов». Тем, кто по плану, чтобы не усложнять жизнь, должен лишь создавать видимость тех самых перемен, а не реализовывать их.

Ксения о культуре процессов:

- Системы живут по своим законам, они не про качественные показатели, а про количественные. И про soft skills здесь не слышали и, возможно, не хотят слышать. Система выжимает полностью, а молодой специалист (с некогда горящими глазами), стремящийся к максимальному результату, не знает, как ей противостоять.

Моббинг как корпоративная культура отнимает больше энергии, чем самый трудоемкий проектный процесс. «В органах власти нет органов восприятия» — этот тезис я хорошо усвоила. Сначала тебе кажется, что мы сами формируем систему, создаем правила, но со временем осознаешь, что «в монастырь со своим уставом не уходят».