Иосиф Бресь: «На первом месте – качество и порядочность»
18 сентября 2018 в 15:28
За последние 10 лет Группа компаний буквально с нуля выстроила на Курской земле завершённую технологическую цепочку, став одним из самых динамично развивающихся инвесторов в нашем регионе.
Когда в 2007 компания начала создание новой производственной площадки в одном из главных сельскохозяйственных регионов страны, было немало скептиков, уверявших, что реализовать столь крупный инвестиционный проект в запланированные сроки невозможно. Но спустя 10 лет территориальное подразделение Группы – «АгроПромкомплектация – Курск» имеет статус ведущего объединения области с несколькими подразделениями, полным производственным циклом и коллективом в 3800 человек. Почему курское подразделение Группы компаний развивается столь успешно и динамично? Чем «АгроПромкомплектация» отличается от других агропромышленных объединений страны и зарубежья? Об этом рассказал генеральный директор «АПК – Курск» Иосиф Бресь.
– Иосиф Станиславович, вы много лет трудитесь в агропромышленной сфере. Почему, на ваш взгляд, компании удалось так быстро добиться таких серьёзных результатов на Курской земле?
– Во-первых, все компании похожи на своих руководителей. Главный «двигатель» «АгроПромкомплектации» – это Сергей Новиков, который показывает своим личным примером, что такое работоспособность, мотивированность и деловая порядочность. Именно этим – порядочностью и умением держать слово – наша компания отличается от многих других. Все знают – если «АгроПромкомплектация» озвучила планы, дала обещание, значит, это уже не вырубишь топором.
Во-вторых, наша компания живёт по пословице «под лежачий камень вода не течёт». У «АПК-Курск» хорошие результаты, но если кто-то из сотрудников скажет, что всё хорошо, и предложит на этом остановиться, значит, это не наш человек и нам с ним не по пути.
– Есть ли у «АПК-Курск» стратегическая цель?
– Когда в 2007 году началось создание объединения, одной из целей была организация производства замкнутого цикла по принципу «от поля до прилавка». Сейчас все созданные с нуля производственные площадки «АПК – Курск», которые расположены в разных населённых пунктах Курской области, работают как единый механизм. Общий объём инвестиций в «АПК – Курск» за 10 лет составил около 26 миллиардов рублей. На эти деньги создано современное высокорентабельное производство, в которое входит несколько направлений – растениеводство, производство кормов, животноводство, переработка, фирменная розничная сеть.
Наша основная цель – это обеспечение населения нашей страны качественными продуктами отечественного производства. Благодаря высоким технологиям и коллективу профессионалов мы создаём действительно инновационные, натуральные и вкусные продукты, ни в чём не уступающие продукции от лучших европейских производителей. В отличие от многих, в том числе западных наших конкурентов, мы не химичим, а потребители, уверен, разберутся, чья продукция лучше и безопаснее.
Если же говорить о стратегии, то, конечно, это не сиюминутная прибыль, а развитие с многолетним горизонтом планирования. Именно поэтому в «АПК-Курск» сделано столько инвестиционных вложений, внедрены самые современные технологии, собран коллектив профессионалов.
– Вы упомянули о западных производителях. В чём вклад «АПК-Курск» в политику импортозамещения, которую сейчас активно проводит государство?
– В животноводстве это выражено в том, что, покупая маточное поголовье за рубежом, мы в нуклеусах (племенных фермах) «АПК-Курск» затем ведём селекционно-генетическую работу, стараясь поддержать результаты мировой генетики. Важно, чтобы качественные корма, которые мы производим и поставляем в наши нуклеусы, хорошо усваивались животными, а это тоже зависит от генетических показателей. Мы формируем первичное поголовье наших новых открывающихся свинокомплексов на основе собственных селекционно-генетических наработок и верим, что в будущем нам удастся вывести что-то своё.
Что касается растениеводства, то отечественное семеноводство за десятилетия было фактически уничтожено. Мы же, построив уникальный завод для селекции и семеноводства бобовых культур, пытаемся внести вклад в его возрождение. У процесса есть и экономическая сторона: в своё время компания ежегодно покупала за рубежом 60 – 80 тысяч тонн сои. Когда курс валюты резко пошёл вверх, мы были в ужасе от сумм, которые приходилось переплачивать. Поэтому было принято решение открыть семеноводческое направление, чтобы производить и перерабатывать собственную сою и люпин, а не покупать их за границей. Несколько лет мы упорно выращивали эти культуры, ставя опыты, потом были построены комбикормовый завод и семеноводческий комплекс, и «АПК-Курск» планомерно перешёл на их собственное производство.
Кроме этого, для обеспечения собственных свинокомплексов необходимым объёмом комбикормов осенью 2018 года запускается новый комбикормовый завод в селе Линец мощностью 216 тысяч тонн в год, на территории которого в июле состоялось открытие элеватора, рассчитанного на единовременное хранение 150 тысяч тонн зерна.
– В отзывах о ГК «АгроПромкомплектация» часто можно услышать слова «европейские стандарты», «мировой уровень». Насколько продукция компании конкурентоспособна по сравнению с продукцией европейских производителей?
– Обидно вспоминать 90-е с «ножками Буша» и потоками дешёвых некачественных продуктов, которые текли к нам из-за рубежа. Впервые мне довелось столкнуться с западными сельхозпроизводителями ещё в середине 80-х, и я имел возможность убедиться, что никаких особых подходов в сфере АПК, на которые стоит равняться, за рубежом нет. Подход может быть только один – качество продукции. И «АгроПромкомплектация» вместе с рядом других отечественных агрохолдингов наглядно показала – мы тоже умеем производить достойную продукцию, а отечественное сельхозпроизводство может быть современным и высокотехнологичным. У России свой путь развития, и нужно идти по нему, ни на кого не ориентируясь. У «АгроПромкомплектации» – свой собственный подход и свои внутренние принципы – открытость и порядочность.
– Планирует ли «АПК – Курск» расширять рынки сбыта?
– Да, мы этим занимаемся. Мы получили разрешение на работу со странами Таможенного союза, Казахстаном, Беларусью, Грузией и Украиной, начинаем работать с Сингапуром, ведём переговоры с Китаем. Зайти на китайский рынок сложно, но мы пытаемся и ждём, что на уровне государств будет урегулирован вопрос относительно разрешения поставок свинины и субпродуктов из России.
– Одна из отличительных особенностей «АПК – Курск» – инновационность и высокая социальная ориентированность. Какими инновациями и социальными проектами вы гордитесь?
– Как правило, на большинстве предприятий экономический результат деятельности можно воочию увидеть только в конце производственного цикла. Нам же удалось сделать то, что не получалось в России пока что ни у одного агропромышленного гиганта – внедрить систему CSB, позволяющую отследить «экономику» на каждом производственном этапе. Безусловно, мы гордимся и тем высокотехнологичным оборудованием, которое позволило максимально автоматизировать производственный процесс. Тяжёлый физический труд в «АПК-Курск» выполняет не человек, а техника, и делает это без ошибок.
Но есть операции, которые могут выполнять только специалисты, и коллектив «АПК – Курск» – это команда профессионалов. Мы стараемся создать для сотрудников максимально комфортные условия для труда и жизни, чтобы человек мог со спокойной душой полностью отдаваться работе, не отвлекаясь на бытовые проблемы.
На социальные вопросы в «АПК – Курск» каждый год закладывается отдельная статья расходов. Но это вложения в будущее, ведь сотрудники приезжают с семьями, здесь растут их дети, и нам хочется, чтобы они чувствовали себя комфортно в команде «АгроПромкомплектации».
– Почему компания, на ваш взгляд, делает такие большие вложения в людей?
– Главное в любой компании – это люди. Это позиция генерального директора ГК «АгроПромкомплектация» Сергея Новикова, и мы с ней полностью согласны. Деньги можно взять в кредит, оборудование можно взять в кредит, а настоящего профессионала, любящего землю и сельское хозяйство, можно только вырастить. В огромном коллективе «АПК – Курск» все разные, но каждый отдаёт что-то хорошее предприятию. Не всё меряется деньгами, будешь относиться к людям порядочно, и они будут относиться порядочно к тебе.
– С какими результатами вы встречаете 30-летие Группы компаний?
– В созданном цикле «от поля до прилавка» теперь важно отладить все производственные механизмы, чтобы они работали как швейцарские часы. Большой коллектив всегда нуждается в сплочении и мотивации, мы будем продолжать решать социальные вопросы и работать по повышению качества продукции. В портфеле – немало интересных проектов и, уверен, появятся новые. А вот чего мы точно не будем делать, так это останавливаться на достигнутом.
На правах рекламы
